外贸服装业务跟单经理

到岗时间：不限 性别要求：不限性别 Main responsibilities/主要职责和工作内容: 1. 团队管理 1) 带领团队制定和执行季度性关键路线规划表和准备开发时间管理表； 2) 鼓励团队与技术部门或外协工厂跟进开发进度和相关技术交流沟通； 3) 给团队成员分派日常沟通和开发事项； i. 协助管理工作量和设置优先处理事项； ii. 制定和完善所需流程。 4) 分担管理部门制定的销售预算目标； 5) 持续关注业务需要和提供客户分配建议； 6) 指导团队与客户进行有效的沟通； 7) 根据业务需要查找团队缺口，组织团队培训； 8) 对直接下属进行关键绩效考核； 9) 管理部门预算和成本控制。 2. 产品开发和打样 1) 指导跟单团队执行季节性关键路径和制定开发时间表。 2) 参与与客户的季节性的产品交接，对跟单团队进行以下培训： i. 在产品开发交接时，和客人明确每个款式的订单数量估算和成本目标； ii. 为产品提供面料、辅料和结构方面的建议，以达到客户的设计和成本目标，同时又满足可批量生产需求； iii. 风险评估和识别任何潜在的生产和质量问题，并在进行开发/批量生产之前提供解决方案； iv. 在交给工厂开始开发之前，澄清相关的问题。 3) 积极参与配合客户试身，并提供必要的协助； 4) 对按时完成产品开发并遵守既定的关键时间表负有最终责任； i. 与客户沟通，明确客户的需求； ii. 在接触客户之前，有效地过滤样品室和技术团队的问题； iii. 主动跟进客户的意见，以保持关键时间表节点可行。 5) 清楚了解新面料的采购限制，如价格、交货期和最小订单起订量/最小颜色数量起订量； 6) 对面料的性能和局限性有一定的了解，并能自信地为客户挑选、建议、提供面料品质给客户考虑。 3. 打样管理 1) 指导团队如何检查所有成品样品，以确保整体准确性和可接受的质量； 2) 帮助解决开发或生产过程中可能出现的问题； 3) 与技术科板房合作制定滚动打样产能需求计划； 4) 根据需要设置打样优先级列表。 4. 报表管理 1) 与美国团队合作，维持18个月的滚动大货产能和预算计划； 2) 创建未来90天的滚动打样需求预算； 3) 监督WIP和PSR(生产进度表)，确保团队达成既定的关键时间节点； 4) 监管材料责任清单和附加收费清单。 5. 采购订单和生产管理 1) 下发资料给团队订购大货原料前，需要仔细核对PO和订单明细； 2) 在订购新开发款式的大货面料前，要及时和客户跟进并拿到样衣评语； 3) 联系生产计划部门或者外协工厂报出最好的成衣交付时间给客人； 4) 监管原料采购进展，确保原料能及时到达工厂，包含如下几点： i. 在寄船样面料给客人批核前，先内部查看。 ii. 在和客户沟通前，先与布商沟通解决面料的相关问题。 iii. 安排寄送已经查看过的船样面料给客户批核。 iv. 客人需要的相关面料测试通过，并获得客人批准。 5) 跟进PP打样及批核； 6) 组织和参与产前会议； 7) 跟踪大货进度并及每周及时提交生产进度追踪表PSR； 8) 跟催和检查船样，并及时提交船样给客人批核； 9) 及时汇报成衣交期的延误，在和客人反馈前先与销售经理或客户经理沟通找出解决方案； 10) 与工厂及时安排中查和尾查工作。如果需要第三方验货，与工厂沟通及时预定第三方验货并配合提供相关验货文件； 11) 出货前提交短溢装报表给销售经理或客户经理去与客人申请批核。 i. 如果短溢装超出客人允许范围，在与客户反馈前需要和销售经理/客户经理沟通提出解决方案； ii. 如果客户需要尾查报告的，需及时提供给销售经理或客户经理； iii. 针对海外生产订单，如有需要，拜访外协供应商以确保批量订单的顺利生产。 6. 报价管理 1) 样衣完成寄出后的两个工作日内，收集整理好报价信息给销售经理或客户经理； 2) 维护清晰的成本报价文件和记录； 3) 每次样衣更新后及时提供报价； 4) 根据客户要求做模拟报价，列如: 快速报价，减价调整等。 7. 系统相关工作 1) 在MONDAY系统内维护管理时间表和WIP； 2) 从BEPRODUTS内下载AAG的相关TP和评语。 8. 公司委派的其他任务。 申明：本公司坚持平等雇佣原则，我们致力于建设一个多元、包容、无歧视的工作场所。我们采取积极行动，确保所有申请者机会均等，而不考虑候选人年龄、性别、性取向、民族、种族、肤色、家庭和婚姻状况、宗教和信仰、退伍军人身份、残疾或任何其他依法受保护的个人特征。 The company is an equal opportunity employer that is committed to an inclusive workplace with diversity and non-discrimination. We tak