到岗时间：不限
性别要求：不限性别
需求方向：光学元件方向（镜片）经验和资源或精密压铸方向（镜筒）经验和资源
1、需求分析
1.1 物料需求分析
1.2 供方需求分析(核心项）①能够充分理解未来6-12个月的物料需求，提前识别已有供方总体的供应风险，制定备份供方导入计划并跟进实施，最终满足交付需求；②能够根据公司产能规划，结合已有供方的总产能,驱动供方产能配合和品质/技术提升，保证产能匹配性。
2、战略规划
2.1 供方开发布局规划及产业链整合 ①能够独立分析并准确把握供方瓶颈及行业6个月以上的发展趋势，输出相应分析报告，提出有效的供方导入规划或现有供方提升规划，制定相应实施计划并有效落地；②根据公司发展趋势，对供应商进行动态管理，优化供应资源。
2.2 先进性物料规划
2.3 主力供方合作策略制定(核心项）①能够根据QCDS分析，制定并及时调整策略供方的合作策略，有效地保障质优价廉的供应；②能够独立分析未来3-6个月的供应状况，给出有效的合作策略建议和实施计划,确保供应的优先性。
3、寻源
3.1 物料寻源 ①能够准确采集供应商生产工艺，分析供方技术等级及供应能力，准确识别供方工艺能力变动风险,提前调整打样策略，确保打样合格；②建立某一类物料的供应商地图，能够为物料寻源开发提供有效指引；③准确把握公司/体系有害物料管控要求或国际/国家的最新合规性管控政策,审核相关证明材料，协调解决矛盾点，满足公司体系管控的要求。
3.2 供货保障（核心项）
3.3 商务条件谈判（核心项）
3.4 定价策划
3.5 供方导入
4、成本管控
4.1 成本分析(核心项）①能够收集并分析供方制造成本,判断采购价格的合理性和市场竞争力；②能够独立分析成本构成,输出成本管控方案，形成成本降低的方向和策略，并推动实施。
4.2 定期及特殊降价(核心项）①根据物料历史价格趋势,制定年度降价计划，并有效实施，达成降价目标；②针对公司策略项目，实现策略性支持降价；③基于公司的成本管控目标，通过二级物料的管控或价格谈判，实现物料整体降价；④根据不同物料制定差异化的价格管控策略，并有效推进实施。
职能类别： 供应商开发
关键字： 需求分析 实施计划 动态管理 镜片 物料需求分析 物料规划 qcds 物料寻源 寻源 优化供应资源
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