1．做好项目策划管理，开工前组织项目成员编制完成《项目策划书》、《项目建设安全文明施工总策划》，经公司批准后按计划组织实施； 2．完成项目《管理任务书》中公司下达的各项考核指标，接受公司各职能部门的业务指导、监督及考评管理； 3．协调项目实施过程中的衔接关系，包括对内与各职能部门的关系，对外及其它协作单位之间的工作关系； 4.负责组织项目工程款的收支，审查工程进度款支付及预结算，处理业务及分包单位的工程费用遗留问题； 5.监督检查工程资料的整理及归档工作，组织完成项目竣工资料的顺利移交。组织各管理人员编写工程项目总结，就项目的管理效果对公司负责。