1、根据机种生产制定生产工艺标准，生产工艺流程、生产排拉图、生产布局图和生产产品的作业指导书； 2、制定各产品效率指标，以及人效目标，主导生产改善会议，引导现场改善，组织开展人员培训，提高生产效率和人效产出； 3、负责新品项目计划，完成新品各阶段效率评估、工艺排布优化、线体评估规划，参与并推动新品目标成本达成； 4、负责定期复测量产品工时，更新产品工时管理履历，搭建动素库，维护量产品工艺路线和UPPH； 5、组织运用车间布局规划，以及生产现场物流的优化调整改善，提升车间物流配送效率，从而提升生产效率； 6、落实跟进生产现场，指导生产班长、作业员确实按标准动作作业。