1、负责事业部物料管理指标制定（及时交付、库存周转）； 2、物料资源规划与达成，合理规划或物料交付调整所需的资源，包括设备、原材料、模具等，确保供应安定； 3、负责物料准交管理，根据生产规划和库存目标制定物料需求计划，据需求计划和配比要求进行下单执行及管理，根据排程交期和库存目标跟进供应商物料交付及过程管理； 4、与计划、生产、采购、质量控制等相关部门保持密切沟通，及时向相关部门反馈物料交付计划的执行情况和存在的问题，以便各部门能够及时调整和配合； 5、外部协同：与供应商协商物料供应事宜，确保物料的及时供应；与计划沟通交货期和订单变更等事项，确保客户的需求得到满足。