1、针对电商专供京东专供及主推品，围绕品类发展，提前了解推广、促销等活动规划，协同运营制定需求预测 2、建立复盘机制，每月对预测与实际偏差大的品类与运营进行复盘，分析原因并改善 3、补货计划管理： 1）围绕运营规划品类活动，与京东采控、运营协调库存周转与入库 2）落实品类推广活动备货计划，追踪供货与发货进度 3）落实各品类新品备货与补货、配载、上架与出入库管理 4）管控各品类库存周转，保证实库现货及送货时效 4、库存管理： 1）落实各品类呆滞原因分析，与运营协商处理方案，制定方案并追踪处理进度，复盘方案完成情况，分析不足，改善方案 2）落实各品类京东退货产品管控，良品及时沟通处理方案并追踪处理进度 3）落实各品类京东下市产品管控 5、信息化技改：落实计划部信息化工具开发及优化