到岗时间：不限
性别要求：不限性别
1、需求分析
1.1信息收集：提前介入收集项目信息，能够根据项目管理端收集到的项目信息，进行有效的信息筛选和判断，基于实际情况归纳整理后输出项目采购需要重要管理的节点；
1.2目标制定：能够根据一级项目目标并结合供方实际情况制定项目采购进度目标、输出项目里程碑及各节点的详细计划，并对计划的实施进行管理及推进。
2、风险管理
2.1交付风险管理：根据预测需求与供方供应能力匹配，对于供方产能进行审议，提前风险识别及预警，输出供需风险及相应的改善措施。并通过收集市场供需、竞争对手、份额等信息，进行供需分析，提出策略备货建议；
2.2项目风险管理：能够独立对项目实施过程进行风险识别并管控，及时组织项目团队采取措施以消除或降低风险，输出项目风险分析报告。
3、采购实施及管理
3.1能够主导根据项目计划进行各项任务的跟进及协调，输出项目实施结果，推进关键节点达成；
3.2能够根据项目计划对项目过程中的阻滞点进行跟踪解决，输出项目异常解决结果。
4、供应商管理
4.1能够主导监控供应商的产能及新项目产能匹配度进行管理，并推进符合项目需求；
4.2能够对供应商的交付周期及计划达成率进行管理并不断持续优化；
4.3能够对供应商的交付质量风险及异常进行管理，推动供方提升过程管理，提升标准化水平；
4.4能够对供应商的交付绩效进行监控并就新项目供方选择提出合理建议，对模具的成本及采购价格进行监控管理。
5、总结及经验传承
5.1能够独立根据项目目标和项目实施结果，进行差异分析，对未达成的部分，进行原因分析并输出后续改善对策，给其它项目提供借鉴，并输出项目总结报告；
5.2能及时收集客户及内部需求、分析供方市场信息，结合公司中长期的战略发展规划，提出战略采购分析和建议。
6、规范化管理
6.1能够按照体系及部门的要求对采购及项目实施过程进行规范管理；
6.2能够主导对项目过程资料进行分析归纳，提炼出系统性的问题，提供给其他项目组及知识库共享。
职能类别： 采购主管
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